تحقیق دلايل تأخير موجه در قراردادهاي ساختماني بدون ثبت ساخت

دلايل تأخير موجه در قراردادهاي ساختماني بدون ثبت ساخت

مقدمه: ضمن يك مقدمه، بايد در وحله اول مراجعه اي به تصميم اخير باركر انجام شود. در اين مورد، قرارداد 2 ماه براي اجرا زمان داشت و با توجه به دستورالعمل پيمان كار 2 ماه در تأخير بود. اين تأخير ناشي از چند دليل بود كه يكي از آنها مربوط به مسؤليت كارفرما مي باشد. به هر حال كارفرما از پيمانكار خواست كه به موقع كار را تمام كندو در تنيجه او با پيمانكار وارد يك قرارداد (موافقتنامه) تعجيلي گرديد، بمجرد انجام كار  براي مبلغ 90000 دلار، پيمانكار بايد كار را پيش مي برد و بموقع آنرا تمام مي كرد دستورالعمل مؤثر بود و باعث شد كه كا ر6 هفته بعد  تمام شود از 12 جولاي تا 26 آگوست.

قرارداد در مورد 200 اتاق خواب و حمام بود كه در كنار يك راهرو بلند و مركز تأسيسات در هر 10 طبقه از يك برج هتل قرار داشتند. براي پيمانكار به پايان رساندن كاري كه 5/3 ماه وقت مي برد در 6 هفته بسيار سخت بود ولي غير ممكن نبود. قصد پيمانكار اين بود كه 2 تيم از هر حرفه را انتخاب نمايد. يك تيم روي طبقات 11-6 كار نمي كرد و گروه ديگر روي طبقات 2-5. در بعضي مواقع روزهاي كاري دوشيفته نيزمورد نظر بود.  پيمانكار يك دستورالعمل  بي نقشه را در يك دوره پرشتاب 6 هفته اي به انجام رساند و چگونگي تصميم گيري براي كامل كردن 26 آگوست رانشان داد . به هر حال در روز اول طرح تعجيلي ، پيمانكار راهنمائي هائي را دريافت كرد كه  در ابتداي 29 دگرگوني و بي ثباتي بودند كه بطور حتم روي طرح تعجيلي درطي 6 هفته آينده تأثير مي گذاشتند. بيشتر اين دگرگوني ها بطور رسمي تأئيد نشدند و تا چند ماه بعد و بعضي ديگر اصلاً تأئيد نشدند. پيمانكار وقت فوق العاده اي را در ثبت همزمان پيشرفت محل درنظر گرفت و كار 5/4 هفته ديرتر از آنچه پيش بيني شده بود به پايان رسيد در 26 سپتامبر چند ماه بعد از اتمام كار در پي چند بار ملاقات و گفتگو، معمار 26 رويداد و البته كه سبب چند روز تأخير زماني مي شدند را تصديق كرد. ضرر و زيان هاي محاسبه شده از پولي كه به پيمانكار پرداخت شد كسر شدند بعنوان تأخير باقيمانده تا اتمام كار در پي يك معاينه دقيق روي اوراق قرار داد كه شامل سنجش استاندارد كار بود، پيمانكار در حقيقت مستلزم به انجام آنچه كه در اصل پيمان بسته مي شد اثبات اين موضوع امكانپذير بود كه 3 دگرگوني اضافي ناشي از حوادث وابسته بوجود آمده است.

يك تحليل در مورد دستورالعمل بي نقشه كه فعاليت بحراني را نشان ميداد مشخص كرد كه يكي از آنها دگرگوني ها كه معمار بعنوان يك اتفاق انتظارش را نداشت، در حقيقت عمده ترين فاكتور ممانعت پيمانكار در رسيدن به زمان اتمام پروژه بود.

دستورالعمل بي نقشه:

نقطه آغازين هر تحليلي در مورد پيشرفت يك پيمانكار و دلائل مؤثر روي تأخير و شكست او دستورالعمل بي نقشه مي باشد. نبايد فقط برآورد مدلل يك پيشرفت متحمل در كار شرح داده شود بلكه بايد همچنين دستورالعمل و برنامه ريزي كاري براي دوره اي اثر شديد اتفاقات وابسته به پروژه رخ مي دهند مشخص وتعيين شود.

تشخيص اين كه دستورالعمل بي طرح و نقشه بيشتر از يك شرح مقاصد آتي نيست بسيار مهم است. بطور واضح، آن مي تواند در حقيقت در مقابل اتفاقاتي كه در محل مي افتد رد شود به دلايل بسيار مثل:

-دستورالعمل بي طرح و نقشه ممكن است بر پايه يك تصور غلط از نيازهاي عملي پروژه باشد.

• پيمانكارممكن است تندتر يا كندتر از آنچه پيش بيني شده است كار كند.
• مصالح ممكن است ديرتر يا زودتر از آنچه پيش بيني شده است برسد.
• طرح ممكن است شكست بخورد يا دور از دسترس باشد.
• پيمانكار ممكن است روش خودش را براي انجام كارها داشته باشد (در واقع فقط يك راه درست براي پيشرفت وجود دارد.)
• اتفاقات وابسته ممكن است رخ دهد.

ثبت هاي خارج از ساخت و ساز:

بعنوان يك تحليل كه مي تواند جهت مشخص كردن تأثير هر يك از تحولات موجود استفاده قرار گيرد تا از ضرر و زيان معين شده پرهيز شود و خسارات موجود جبران شود، ثبته هاي خارج از ساخت و ساز ضروري به نظر مي رسند. بطور مطلوب هنگامي كه يك بي ثباتي ديده مي شود و يا يك اتفاق پيش بيني شده رخ مي دهد پيمانكار لازم است كه:

• صورت نوشته شده اي از همه چيز رويدادهاي وابسته اي كه باعث رخداد بي ثباتي و تحول مي شود آماده كند.
• هر راهنمائي شفاهي كارفرما اي مجري قرار دارد ثبت نمايد. اين ثبت بايد مراجعه به اسناد ثبت حقايق و يادداشت هاي پرسنل قرار داد مربوطه را با يك آگاهي مستقيم از رخدادها قطع نمايد و همچنين بايد شامل ثبت اطلاعات در مورد كارگر، مصالح و ثبت تحويل و هر مدرك وابسته به قرارداد باشد.
• بازرسي اسناد قرارداد جهت تأثير اين كه آيا بي ثباتي يا رخداد پيش بيني شده يك رخداد وابسته است يا يك رخدادي كه ناشي از ضرر و زيان مي باشد قابل جبران است.
• دادن آگهي به مجري قرارداد مطابق با نيازهاي قرارداد.
• سندبندي اساس نامه قراردادي براي دليل آوردن جهت رخداد حوادث وابسته و اساس و مدركي كه بر آنچه او ادعا مي كند كه ضرر و زيان موجب مي شود.
• مرور دستورالعمل قرارداد و يقين اين كه چه اتفاقاتي ممكن است در اثر بي ثباتي و يا وقايع پيش بيني نشده رخ دهند. اين موضوع ممكن است نياز داشته باشد كه منطق و استدلال بخشي از دستورالعمل حاضر شرح داده شود يا تغيير كند. به جهت تطبيق تحليل و تعريف رويداهاي تغيير يافته در دستورالعمل قرارداد.
• اگر تغييري در منطق دستورالعمل حاضر لازم باشد مهم است كه ثبت دستورالعمل قرار داد حاضر بي تغيير بماند تا قبل از اين كه تغييري عملاً انجام شود.

با استفاده از دستورالعمل حاضر و يا دستورالعمل اضافه شده حاضر (هر كدام مقتضي است) پيمانكار بايد يك تحيل (فرگنت) را انجام دهد

تحقیق دلايل تأخير موجه در قراردادهاي ساختماني بدون ثبت ساخت