ادبیات و مبانی نظری سيستم ارزشيابي عملكرد كاركنان

ادبیات و مبانی نظری سيستم ارزشيابي عملكرد كاركنان

اندازه: 288 KB

تعداد صفحات: 65 صفحه

نوع فایل: ورد ،

دسته بندی:

قیمت: 19500 تومان

تعداد نمایش: 99 نمایش

ارسال توسط:

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شود.

فایل ZIP شده است.

ادبیات و مبانی نظری سيستم ارزشيابي عملكرد كاركنان

فرمت فایل اصلی پایان نامه   :  word 

حجم فایل    :  288 KB 

تعداد کل صفحات :  65 صفحه

قسمتی از متن 

تعاريف و نظريه هاي ارزشيابي :

واژه هاي ارزيابي (Rating) ، ارزيابي لياقت (Merit Rating) ، ارزشيابي كار (Approsial) ، ارزشيابي عملكرد (Performance Apprasial) ، ارزشيابي كاركنان (persounel Evalation) همگي در مبحث ارزيابي منابع انساني به كار برده مي شدند و تعاريف مختلف ومتنوعي از سوي صاحبان نظر بيان شده است . (دعائي ،‌1374 ، ص 200)

تعاريف زير دقيقا از زبان صاحب نظران مطرح مي شوند :

-ارزشيابي كاركنان يكي از موثرترين ابزارهاي ارتقاء كارآمدي و توانمندي و بهسازي نيروي انساني است به اطلاعاتي كه از طريق ارزشيابي دقيق عملكرد نيروي انساني بدست مي آيد . برنامه ريزي شغلي ، تصميمات اداري ، تشويقات و تبليغات از مباني مؤثق و قابل دفاع برخوردار مي شود و در نتيجه ضابطه شايستگي در وضعيت خدمتي و سرنوشت اداري كاركنان بكار گرفته شده كلا مناسبات منطقي و عادلانه در سازمانها حاكم خواهد شد . (مهدويان ، 1370 ، ص 150)

-سنجش و قضاوت در رفتارها ، شايستگي و لياقت فردي در انتصابات شغلي (قانون استخدام كشوري ، 1368 ، ص 93)

-سنجش سيستماتيك و منظم كار افراد در رابطه با نحوه انجام وظيفه آنها در مشاغل محوله و تعيين پتانسيل موجود در آنها براي رشد و بهبود (مير سپاسي ، 1369 ، ص 89)

-ارزيابي عبارت است : سنجش نسبي عملكرد انساني در رابطه با نحوه انجام كار و همچنين تعيين استعداد و ظرفيت هاي بالقوه به منظور برنامه ريزي در جهت به فعليت درآوردن آنها . (حاجي شريف ، 1371 ، ص 93)

فرآيند مطلع كردن افراد از چگونگي انجام كارشان را ارزشيابي عملكرد مي نامند . فرآيند رسمي آگاه كردن كاركنان از تشخيص نتايج مثبت و منفي عملكردشان را ارزشيابي مي نامند . (جزني ، 1375 ، ص 68)

سينگر ارزشيابي عملكرد را فرآيند رسمي فراهم آوردن باز خورد تشخيص مثبت يا منفي از نتايج عملكرد كاركنان مي دانند (1990 , Singer)

 

تائيد كننده (رئيس مستقيم سرپرست بلافصل) :‌ مديري است كه از لحاظ سازماني مسئوليت كارهاي سرپرست بلافصل كارمند را بر عهده دارد . (طرح ارزشيابي كاركنان دولت ، 1374 ، ص 22)‌

تائيد كننده نهايي  (مقام مافوق رئيس مستقيم  سرپرست بلافصل) :‌ مقامي است كه تائيد فرمهاي ارزشيابي كاركنان را كه خدمتشان برجسته و يا غير قابل قبول تشخيص داده مي شود ، بر عهده دارد . (همان منبع ، ص 22)

 

با تشکر از خرید شما – موفق باشید

اين فقط قسمتي از فایل است . جهت دريافت کل فایل ، لطفا آن را خريداري نماييد
اگر تمایلی به پراخت انلاین ندارید می توانید مبلغ فایل را به شماره کارت واریز کنید و رسید را به واتساپ یا تلگرام ما ارسال کنید تا براتون ایمیل بشه
خرید این محصول از دکمه مقابل:
یا تلگرام ارسال کنید تا براتون ایمیل بشه .

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شودو یک نسخه برای شما ایمیل می شود.

پاسخ دهید

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.